多元化戰略
    在做強做大造紙主業的同時，依托東營地下資源優勢，大力發展鹽化工和精細化工，拉長生態產業鏈；依托集團資源優勢，大力發展現代餐飲服務業、現代物流業、房地產開發等第三產業。力爭到“十二五”末，集團銷售收入突破800億元，爭取達到1000億，努力把華泰建成國際化綜合型千億元大企業集團。

 
                        華泰集團正在從造紙行業企業向多元化集團經營發展

強強聯合戰略
    繼續加強與世界500強的合資合作，聯合發展海藻生物煉油項目和太陽能多晶硅及相關產業，形成以化工原料為基礎，合成材料、新材料和精細化工產品為主導的循環經濟產業鏈條，建設世界級“雙百萬噸”化工園區，努力打造現代化化工新材料基地。
“三點一線”戰略
    “十五”期間是華泰集團從快速發展邁向跨越發展的關鍵時期，面對復雜多變的國內外市場競爭形勢，公司的發展空間在哪里,發展步伐又如何推進，成為公司未來發展的決定性因素。通過從產業規劃、原料結構和市場布局等多方面認真研究分析，集團決策層適時提出并實施“走出去”戰略，并且在戰術上采取“三步走”策略，到2008年迅速在全國范圍內建立“黃三角”、“長三角”、“珠三角”——“三點一線”戰略布局，分別以山東東營、安徽安慶、廣東新會為中心，以 “點、線、面”的格局完成了公司在黃三角、珠三角和長三角的排兵布陣，在鞏固集團的競爭優勢、參與全球市場競爭、走向世界級企業上邁出了重要一步。
林漿紙一體化戰略
    按照集團在黃三角、珠三角、長三角的“三點一線”戰略布局，重點建設東營60萬畝速生林、30萬噸漿、70萬噸高檔銅版紙“林漿紙一體化”國家重點技改項目，安慶500萬畝針葉林、70萬噸漿“林漿紙一體化”國家重點項目，按照“生態育林、環保制漿、綠色造紙”的發展模式，全力打造綠色高效生態紙業。
信息化戰略
    加快工業轉型升級，推進兩化深度融合。一是開發PDNA造紙生產分析與應用自動化控制系統，實現DCS、QCS、MCS、WIS等生產自動控制、傳動控制系統與ERP系統的無縫集成和協同應用；二是依托華泰國際集裝箱直通場站和興廣地方鐵路，搭建黃河三角洲物流信息公共服務平臺；三是深入推進客商管理系統應用，重點建設B2B、B2C電子商務平臺。最終打造面向企業內外、服務整個黃河三角洲，集管理、設計、制造、物流和電子商務等在內的多信息化單元系統，全力打造高效的數字華泰，提高綜合競爭力。